重慶百鹽集團(tuán)召開2025年工作部署會議

肖啵

      3月6日，重慶百鹽集團(tuán)召開2025年工作部署會議，回顧了2024年工作成效，安排部署2025年工作任務(wù)并提出明確要求。集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)本部和子公司中層干部參會。

會議抓綱帶目、重點(diǎn)突出，提出做到“8個全面”

      全面把握縣委、縣政府工作要求。全面貫徹全縣各項(xiàng)重要會議精神。全面研判當(dāng)前發(fā)展形勢的變化。全面梳理2025年工作目標(biāo)工作任務(wù)。全面提升工作方法路徑。全面進(jìn)行動員部署。全面凝聚強(qiáng)大合力。全面推動工作形成標(biāo)志性成果。

強(qiáng)調(diào)把握“4大形勢”

      把握復(fù)雜多變的國際形勢，把握利好可期的國家政策導(dǎo)向，把握全市國企改革的任務(wù)要求，把握縣委、縣政府的最新要求。

要求解決“3大問題”

      解決“重建設(shè)、輕管理”的問題。主要原因是拿項(xiàng)目積極、建項(xiàng)目被動、管項(xiàng)目不動，項(xiàng)目建成不投用、不管理、或者不運(yùn)營。解決辦法是全面起底排查“重建設(shè)、輕管理”問題，認(rèn)真整改，避免重復(fù)出現(xiàn)。
      解決“上熱下冷”的問題。主要原因是集團(tuán)快、中間慢、下面冷，縣委、縣政府交辦工作、集團(tuán)研究布置工作在子公司難以落實(shí)落地的問題。解決辦法是周例會增加集團(tuán)所有中層副職參會，安排的事所有參會相關(guān)人員必須一一回應(yīng)扯回銷；發(fā)揮出“頭雁效應(yīng)”，以領(lǐng)導(dǎo)干部的“一馬當(dāng)先”帶動全體干部的“萬馬奔騰”，形成以上層的“熱”帶動中層和下層也熱。
      解決“閉環(huán)落實(shí)”不夠的問題。主要原因是工作計(jì)劃不夠，目標(biāo)管理不夠，存在目標(biāo)不明確、任務(wù)分解不細(xì)致、時間節(jié)點(diǎn)不清晰，導(dǎo)致抓工作沒有連續(xù)性。解決辦法是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，將領(lǐng)導(dǎo)班子的工作細(xì)化到每月、每周、每天，強(qiáng)化動態(tài)跟蹤、結(jié)果運(yùn)用。

要求打造更多標(biāo)志性成果

      圍繞資金不斷鏈，打造融資化債的標(biāo)志性成果。積極爭取融資授信、爭取到位資金，保障還本付息、項(xiàng)目建設(shè)、民工工資支付、企業(yè)欠款歸還、經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展；堅(jiān)決完成高息壓降、雙非債務(wù)壓降、融資平臺退出等債務(wù)化解剛性任務(wù)；提升市場化融資能力，接續(xù)經(jīng)營性融資；用好特許經(jīng)營權(quán)，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行補(bǔ)鏈延鏈強(qiáng)鏈；推動AA+主體信用升級。
      圍繞項(xiàng)目完工竣工，打造項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)志性成果。EOD項(xiàng)目4月要開工，高鐵生態(tài)城污水處理廠4月前必須完工，書香雅苑、夔州麗景今年必須完工，體育場、游泳館等項(xiàng)目必須要加快進(jìn)度，農(nóng)商行新大樓今年必須開工。按照儲備一批、開工一批、建設(shè)一批的滾動發(fā)展模式，抓好項(xiàng)目謀劃、前期準(zhǔn)備、閉環(huán)管理。
      圍繞找錢賺錢，打造經(jīng)營業(yè)務(wù)新突破標(biāo)志性成果。通過強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)營變現(xiàn)能力，做大經(jīng)營性現(xiàn)金流。
      圍繞管理創(chuàng)標(biāo)桿，打造現(xiàn)代化企業(yè)治理標(biāo)志性成果。成立合規(guī)委員會，統(tǒng)籌研究重大決策合規(guī)性問題，將合規(guī)管理納入各子公司年度考核。實(shí)施項(xiàng)目制經(jīng)營、顆粒化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)巡察審計(jì)問題的整改。出臺百鹽集團(tuán)N條硬措施，明確信息員及考評辦法，優(yōu)化公眾號與數(shù)字報(bào)并加大信息發(fā)布頻次。定期開展業(yè)務(wù)知識和工作實(shí)操講座，鼓勵干部職工積極參與職稱評定和職業(yè)技能證照考試，對職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化。

要求改進(jìn)“工作作風(fēng)”

      改進(jìn)作風(fēng)上。自覺以實(shí)際行動貫徹落實(shí)黨中央各項(xiàng)決策部署和縣委、縣政府的工作要求，十分明確地強(qiáng)調(diào)、十分堅(jiān)定地執(zhí)行，按時完成交代的工作。

      工作方法上。推動大家在一線工作、情況在一線掌握、工作在一線落實(shí)，召開現(xiàn)場會、研討會、專題會、務(wù)虛會等方式，解決經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和需要縣上協(xié)調(diào)支持的事項(xiàng)工作。開展經(jīng)營業(yè)務(wù)大拉練、重點(diǎn)課題大調(diào)研、專業(yè)知識大學(xué)習(xí)。

      工作保障上。強(qiáng)化黨建統(tǒng)領(lǐng)，深入打造“黨建+業(yè)務(wù)”雙發(fā)展模式，堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)深度融合。工會、婦聯(lián)、共青團(tuán)要接續(xù)舉辦形式多樣的活動。研究設(shè)立總經(jīng)理基金，每月評選工作標(biāo)兵，對爭取到資金、項(xiàng)目、政策的職工進(jìn)行獎勵。

      會議最后要求，全集團(tuán)要按照縣委、縣政府的工作要求，堅(jiān)持把“效益優(yōu)先、執(zhí)行有力、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔奉獻(xiàn)”作為作決策干工作的遵循，把經(jīng)營業(yè)務(wù)提效、法人治理結(jié)構(gòu)完善、企業(yè)文化品牌創(chuàng)建、黨建工作提升等重點(diǎn)任務(wù)抓牢抓實(shí)，不折不扣、不等不靠、不推不拖，努力打造2025年工作標(biāo)志性成果。

一分部署，九分落實(shí)。方向已定，目標(biāo)明確，關(guān)鍵是見人見事、見行見效。

來源：重慶百鹽集團(tuán)

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