重慶百鹽集團召開2025年工作部署會議

肖啵

      3月6日，重慶百鹽集團召開2025年工作部署會議，回顧了2024年工作成效，安排部署2025年工作任務并提出明確要求。集團全體領導班子成員、子公司領導班子成員、集團本部和子公司中層干部參會。

會議抓綱帶目、重點突出，提出做到“8個全面”

      全面把握縣委、縣政府工作要求。全面貫徹全縣各項重要會議精神。全面研判當前發展形勢的變化。全面梳理2025年工作目標工作任務。全面提升工作方法路徑。全面進行動員部署。全面凝聚強大合力。全面推動工作形成標志性成果。

強調把握“4大形勢”

      把握復雜多變的國際形勢，把握利好可期的國家政策導向，把握全市國企改革的任務要求，把握縣委、縣政府的最新要求。

要求解決“3大問題”

      解決“重建設、輕管理”的問題。主要原因是拿項目積極、建項目被動、管項目不動，項目建成不投用、不管理、或者不運營。解決辦法是全面起底排查“重建設、輕管理”問題，認真整改，避免重復出現。
      解決“上熱下冷”的問題。主要原因是集團快、中間慢、下面冷，縣委、縣政府交辦工作、集團研究布置工作在子公司難以落實落地的問題。解決辦法是周例會增加集團所有中層副職參會，安排的事所有參會相關人員必須一一回應扯回銷；發揮出“頭雁效應”，以領導干部的“一馬當先”帶動全體干部的“萬馬奔騰”，形成以上層的“熱”帶動中層和下層也熱。
      解決“閉環落實”不夠的問題。主要原因是工作計劃不夠，目標管理不夠，存在目標不明確、任務分解不細致、時間節點不清晰，導致抓工作沒有連續性。解決辦法是加強工作統籌，將領導班子的工作細化到每月、每周、每天，強化動態跟蹤、結果運用。

要求打造更多標志性成果

      圍繞資金不斷鏈，打造融資化債的標志性成果。積極爭取融資授信、爭取到位資金，保障還本付息、項目建設、民工工資支付、企業欠款歸還、經營業務發展；堅決完成高息壓降、雙非債務壓降、融資平臺退出等債務化解剛性任務；提升市場化融資能力，接續經營性融資；用好特許經營權，圍繞主導產業進行補鏈延鏈強鏈；推動AA+主體信用升級。
      圍繞項目完工竣工，打造項目建設標志性成果。EOD項目4月要開工，高鐵生態城污水處理廠4月前必須完工，書香雅苑、夔州麗景今年必須完工，體育場、游泳館等項目必須要加快進度，農商行新大樓今年必須開工。按照儲備一批、開工一批、建設一批的滾動發展模式，抓好項目謀劃、前期準備、閉環管理。
      圍繞找錢賺錢，打造經營業務新突破標志性成果。通過強化業務經營變現能力，做大經營性現金流。
      圍繞管理創標桿，打造現代化企業治理標志性成果。成立合規委員會，統籌研究重大決策合規性問題，將合規管理納入各子公司年度考核。實施項目制經營、顆粒化管理，進一步加強巡察審計問題的整改。出臺百鹽集團N條硬措施，明確信息員及考評辦法，優化公眾號與數字報并加大信息發布頻次。定期開展業務知識和工作實操講座，鼓勵干部職工積極參與職稱評定和職業技能證照考試，對職業技能和職業素質進行強化。

要求改進“工作作風”

      改進作風上。自覺以實際行動貫徹落實黨中央各項決策部署和縣委、縣政府的工作要求，十分明確地強調、十分堅定地執行，按時完成交代的工作。

      工作方法上。推動大家在一線工作、情況在一線掌握、工作在一線落實，召開現場會、研討會、專題會、務虛會等方式，解決經營風險點和需要縣上協調支持的事項工作。開展經營業務大拉練、重點課題大調研、專業知識大學習。

      工作保障上。強化黨建統領，深入打造“黨建+業務”雙發展模式，堅持黨建與業務深度融合。工會、婦聯、共青團要接續舉辦形式多樣的活動。研究設立總經理基金，每月評選工作標兵，對爭取到資金、項目、政策的職工進行獎勵。

      會議最后要求，全集團要按照縣委、縣政府的工作要求，堅持把“效益優先、執行有力、團結協作、廉潔奉獻”作為作決策干工作的遵循，把經營業務提效、法人治理結構完善、企業文化品牌創建、黨建工作提升等重點任務抓牢抓實，不折不扣、不等不靠、不推不拖，努力打造2025年工作標志性成果。

一分部署，九分落實。方向已定，目標明確，關鍵是見人見事、見行見效。

來源：重慶百鹽集團

尖尖l